கேமிங் துறையின் தொடர்ச்சியான பணிநீக்கங்களை ஜப்பான் எவ்வாறு தவிர்த்துள்ளது

பொதுவாக, ஆட்குறைப்பு சீசன் கிறிஸ்துமஸை ஒட்டி வருகிறது: இளஞ்சிவப்பு சீட்டுகள், வெற்று மேசைகள், புதிதாக வேலையில்லாதவர்களின் கவலைகள், இவை அனைத்தும் காலண்டர் ஆண்டு முடிவடைவதற்கு முன்பே நிறுவனங்கள் செலவுகளைக் குறைத்து, அடிமட்டத்தை அதிகரிக்கலாம். ஆனால் வீடியோ கேம்களில் தங்களுடைய வர்த்தகத்தில் ஈடுபடுபவர்களுக்கு, கடந்த மூன்று ஆண்டுகளாக முழுவதுமாக ஆட்குறைப்பு பருவமாக உள்ளது. 2022 இல் உலகளவில் விடுவிக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களின் தோராயமான எண்ணிக்கை 8,500; கடந்த ஆண்டு, 2023ல், அந்த எண்ணிக்கை இருந்தது 10,500. சமீபத்திய தரவுகளின்படி, 2024 ஆம் ஆண்டின் முதல் ஆறு மாதங்களுக்கு மட்டும் மொத்தம் 10,800. அமெரிக்காவில், சில நிபுணர்கள் வீடியோ கேம் துறையில் வேலையில்லாத் திண்டாட்டம் 9 சதவீதமாக உள்ளது, இது இருமடங்காக உள்ளது தேசிய சராசரி.

வீடியோ கேம் துறையில் மிகவும் திறமையான தொழிலாளர்களின் கொடூரமான தீ விற்பனைக்கு மத்தியில், ஒரு பகுதி குறிப்பாக தீண்டப்படாமல் உள்ளது: ஜப்பான். (டேங்கோ கேம்வொர்க்ஸைத் தவிர்த்து, அதன் அமெரிக்க உரிமையாளரான மைக்ரோசாப்ட் வழிகாட்டுதலின் பேரில் மூடப்பட்டது.) மாறாக, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நாட்டின் பல நிறுவனங்கள் தொழிலாளர்களைக் குறைப்பதற்குப் பதிலாக தொழிலாளர்களுக்கு உறுதியளித்தன: சேகா சம்பளத்தை உயர்த்தியது 33 சதவீதம்Koei Tecmo மூலம் ஊதிய உயர்வு 23 சதவீதம்ஊழியர்கள் ஆளுமை– தயாரிப்பாளர் அட்லஸ் அவர்களின் வருமானம் உயர்ந்ததைக் கண்டார் 15 சதவீதம்மற்றும் நிண்டெண்டோ அதன் ஊழியர்களுக்கு ஒரு 10 சதவீதம் உயர்த்த. மிக சமீபத்தில், கேப்காம் பட்டதாரி சம்பளத்தை உயர்த்தியது 27.7 சதவீதம்இது “நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை ஆதரிக்கும் நபர்களுக்கான முதலீடு” என்று விவரிக்கிறது.

ஃப்ரம்சாஃப்ட்வேர் தலைவர் ஹிடெடகா மியாசாகியின் சமீபத்திய வார்த்தைகள் ஜப்பானிய தொழிலாளர்களுக்கு இந்த வெளிப்படையான உழைப்பு வெற்றிகளை ஆதரிக்கின்றன. அமெரிக்காவிலும் பிற இடங்களிலும் நடக்கும் வெகுஜன பணிநீக்கங்களில், மியாசாகி கூறினார், “இந்த நிறுவனம் எனது பொறுப்பாக இருக்கும் வரை, நான் நடக்க விடமாட்டேன்.” ஆனால், மியாசாகி போன்ற தலைவர்களின் தனிப்பட்ட கருணையை விட, நாட்டின் வலுவான தொழிலாளர் விதிமுறைகள்தான் தொழிலாளர்களைப் பாதுகாக்கின்றன.

பிரிட்டனில் உள்ள ஷெஃபீல்டு பல்கலைக்கழகத்தில் ஜப்பானிய வேலைவாய்ப்பில் நிபுணரான பீட்டர் மாடன்லே கூறுகையில், “ஜப்பானிய வேலைவாய்ப்புச் சட்டம், ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் ஒப்பந்தத் தொடர்ச்சி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஊழியர்களைப் பாதுகாக்கிறது.

Matanle உள்ளார்ந்த வேலைவாய்ப்பு உரிமைகள் பற்றிய வரலாற்றுச் சித்திரத்தை கோடிட்டுக் காட்டுகிறார், ஆனால் ஜப்பானிய நீதிமன்றங்கள், 1975 இன் Nihon Shokuen Seizō வழக்கு போன்ற முக்கிய தருணங்களில், தொழிலாளர்கள் மற்றும் தொழிற்சங்கங்களுக்கு ஆதரவாக தீர்ப்பளித்தது. இதன் விளைவாக, நாட்டின் வேலைவாய்ப்புச் சட்டத்தின் முக்கிய விதிகளில் ஒன்று, குறிப்பாக “தவறான பணிநீக்கம் கோட்பாடு,” அதாவது “முதலாளிகள் ஊழியர்களை மட்டும் வெளியேற்ற முடியாது.” “நிறுவனம் சிதைந்துவிடும் என்பதை முதலாளி நிரூபித்தால் மட்டுமே அவர்களால் அவ்வாறு செய்ய முடியும்” என்று மாடன்லே கூறுகிறார்.

ஒரு ஜப்பானிய நிறுவனம் சட்டத்தை மீறுவது கண்டுபிடிக்கப்பட்டால், காலாண்டு அறிக்கையின் எண்ணிக்கையை சிடுமூஞ்சித்தனமாக சாறு செய்ய அதன் பணியாளர்களைக் குறைத்தால், பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்கள் மீண்டும் பணியில் அமர்த்தப்படுவார்கள். “ஆக்ரோஷமான பணிநீக்கத்திற்காக நிறுவனத்திற்கு எதிராக நீதிமன்ற வழக்கில் வெற்றி பெற்ற ஊழியர்களின் உறவுச் சிக்கல்களை நீங்கள் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியும்” என்று Matanle கூறுகிறார்.

ஜப்பானிய பணிநீக்கங்களின் பற்றாக்குறையை சட்டத்தின் அடிப்படையில் விளக்கினால், அமெரிக்க பணிநீக்கங்களின் பெருக்கத்தை துல்லியமாக அதே வழியில் விளக்க முடியும் (கோவிட்-19 தொற்றுநோய்களின் போது நிறுவனங்கள் அதிகமாக விரிவடைந்துவிட்டன மற்றும் ஆய்வாளர் மேத்யூ பால் கருத்து கேமிங் வருவாய்கள் குறைந்து வருகின்றன) அமெரிக்கா பொதுவாக “விருப்பத்தில்” வேலைவாய்ப்பு என்று அழைக்கப்படுவதைச் செயல்படுத்துகிறது, இது சிலரின் சட்டக் கோட்பாடாகும் அறிஞர்கள் புனரமைப்பு சகாப்தத்திற்கு முந்தையது. அப்போது, ​​தொழிலாளர்களுக்கு கட்டுப்பாடுகள் இல்லாமல் “வெளியேறும் உரிமை” இருந்தால், முதலாளிகளுக்கு “பணிநீக்க உரிமை” இருக்க வேண்டும் என்று வாதிடப்பட்டது. இந்த கோட்பாடு 1900 களின் முற்பகுதியில் உச்ச நீதிமன்றத்திற்குச் சென்றது, இதன் மூலம் எந்த காரணமும் இல்லாமல் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான முதலாளியின் அதிகாரத்தை சட்டத்தில் உள்ளடக்கியது.

அவர்கள் கடைபிடிக்க வேண்டிய தொழிலாளர் சட்டத்திற்கு அப்பால், “நெறிமுறை பொறுப்புக்கூறல்” அடிப்படையில் ஜப்பானிய முதலாளிகள் மற்றும் அவர்களின் மேற்கத்திய சகாக்களுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாட்டை Matanle குறிப்பிடுகிறார். ஜப்பானிய நிறுவனங்கள், நீண்ட கால எல்லைகளுடன் இயங்க முனைகின்றன மற்றும் அவர்களின் உண்மையான ஊழியர்களைக் காட்டிலும் பங்குதாரர்களை மகிழ்விப்பதில் குறைவாகவே உள்ளன என்று அவர் பரிந்துரைக்கிறார். நிர்வாகிகள் பெரும்பாலும் “நீண்ட கால வேலைவாய்ப்பு அமைப்புகளின்” கீழ் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள், கார்ப்பரேட் தரவரிசையில் உயரும் முன் 20 களின் முற்பகுதியில் புதிய முகம் கொண்ட பட்டதாரிகளாக வருகிறார்கள். இதை அமெரிக்காவுடன் ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள், நிர்வாகிகள் பெரும்பாலும் அந்தந்த தொழில்களுக்கு வெளியாட்களாக இருப்பார்கள், ஒரு கலாச்சாரத்தின் விளைபொருளானது, சில வருடங்களுக்கு ஒருமுறை வேலைகளை மாற்றுவது பொதுவானது – மற்றும் சாதகமானது.

ஜப்பானிய தொழிலாளர் சட்டத்தின் வெளிச்சத்தில், நிண்டெண்டோவின் முன்னாள் தலைவர் சடோரு இவாடாவின் மிகவும் புராணக்கதையான தனிப்பட்ட ஊதிய வெட்டுக்கள் 2011 மற்றும் 2014 குறைவான தன்னலமற்ற ஒரு தொடுதல் தோன்றும். (ஜப்பானிய ஸ்டுடியோவின் தன்னார்வ பணிநீக்கங்கள் போன்ற சேமிப்புகளின் அடிப்படையில் நிச்சயமாக மேசையில் மற்ற விருப்பங்கள் இருந்தாலும் குமி சமீபத்தில் ஏறக்குறைய 80 பணியாளர்களை ஏற்றுக்கொள்ளுமாறு கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டது.) ஜப்பானிய நிறுவனங்கள், குறிப்பாக சர்வதேச அளவில் செயல்படும் நிறுவனங்கள் வெட்டுக்களைச் செய்ய முடிந்தால், அவர்கள் அவ்வாறு செய்ய முனைகிறார்கள் என்பதை வலியுறுத்துவது மதிப்பு. கேஸ் இன் பாயிண்ட்: நிண்டெண்டோ, பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டது 320 ஊழியர்கள் ஐரோப்பாவின் நிண்டெண்டோவில் 2014 இல் Iwata மற்றும் பிற நிர்வாகிகள் ஊதியக் குறைப்புகளை எடுத்த சில மாதங்களுக்குப் பிறகு. மிக சமீபத்தில், Square Enix பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டார் அதன் அமெரிக்க மற்றும் ஐரோப்பிய அலுவலகங்களில் குறிப்பிடப்படாத எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்கள். இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் Matanle இன் முக்கிய விஷயத்தைப் பற்றி பேசுகின்றன: ஜப்பானிய தொழிலாளர் சட்டம் நாட்டின் தொழிலாளர்களைப் பாதுகாக்கிறது.

ஆனால், பணிநீக்கப் பருவம் ஜப்பானில் வந்துசேரும் ஆபத்து இல்லாவிட்டாலும், அந்த நாடு பாட்டாளி வர்க்க கற்பனாவாதமாக இல்லை. கியோட்டோவை தளமாகக் கொண்ட டென்கிவொர்க்ஸ் ஸ்டுடியோவின் இணை நிறுவனர் லியாம் எட்வர்ட்ஸ், க்யூ-கேம்ஸ் ஸ்டுடியோவில் வேலை செய்யத் தொடங்கியபோது. ஸ்டார் ஃபாக்ஸ் முன்னணி டெவலப்பர் டிலான் குத்பர்ட், அவர் கடினமான பணிச்சூழலை எதிர்கொண்டார். ராக்ஸ்டார் லிங்கனில் அடிக்கடி “12 மணிநேர நாட்கள், வாரத்தில் 6 நாட்கள்” வேலை செய்ததால், அவர் நன்றாகத் தயாராக இருந்தார். “நான் நிறைய ஊழியர்களைக் கேட்டேன் [at Q-Games] கூடுதல் நேரம், மணிநேரம் மற்றும் எதிர்பார்ப்பு பற்றி புகார் [of work],” அவர் கூறுகிறார், “உண்மையில் ஜப்பானிய ஊழியர்களிடமிருந்து இல்லை, ஏனென்றால் அவர்கள் அதற்குப் பழகிவிட்டனர், ஆனால் நிச்சயமாக மற்ற வெளிநாட்டு ஊழியர்களிடமிருந்து.”

வரலாற்று ரீதியாக, நாட்டின் கேம் தயாரிப்பாளர்கள் இத்தகைய கடினமான சூழ்நிலைகளில் மிகவும் புதுமையான, விளையாட்டுத்தனமான வீடியோ கேம்களை உருவாக்கியுள்ளனர். 15 பேர் கொண்ட கியோட்டோ ஸ்டுடியோ 17-பிட்டின் இணை நிறுவனர் ஜேக் கஸ்டல், 90களின் பிற்பகுதியிலும் 2000களின் முற்பகுதியிலும் சேகாவில் பணிபுரிந்தார். ரெஸ் உருவாக்கியவர் டெட்சுயா மிசுகுச்சி. “அந்த ஆண்டுகளில் எனது ஒரே உண்மையான புகார் என்னவென்றால், நான் எல்லா நேரத்திலும் வேலை செய்கிறேன்” என்று அவர் கூறுகிறார். “ஜப்பானிய ஸ்டுடியோக்களில் இது தான் சாதாரண நிலை.”

ஜப்பானிய ஸ்டுடியோக்கள் ஒப்பந்தம் மற்றும் தற்காலிக தொழிலாளர்களை நம்பியிருக்கின்றன, இது இரு அடுக்கு தொழிலாளர் அமைப்பை உருவாக்கும் விளைவைக் கொண்டுள்ளது. எங்களுக்கு. பணிப் பாதுகாப்பு நிரந்தரமாக வேலை செய்பவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது, அதாவது செஷெய்ன். தற்காலிக ஒப்பந்தங்களில் பணியமர்த்தப்பட்டவர்கள் கெய்யகுஷைன் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் வெட்டுக்கள் செய்யப்பட வேண்டும் என்றால், அது அவர்களின் ஒப்பந்தங்கள் புதுப்பிக்கப்படாமல் இருக்கும். இறுதியாக, ஹேக்கன், டிஸ்பாட்ச் தொழிலாளர்கள் அல்லது “வாடகைக்கு எடுக்கப்பட்ட துப்பாக்கிகள்” என்று கொலின் வில்லியம்சன் கூறுகிறார், 17-பிட்டில் முன்னணி தொழில்நுட்பக் கலைஞர், அவர் ஜப்பானில் 15 ஆண்டுகளாக ஸ்கொயர் எனிக்ஸில் பணிபுரிந்துள்ளார். அவரது அனுபவத்தில், ஹேக்கன் “குறைந்த-நிலை கிராபிக்ஸ் இன்ஜினியரிங்” மற்றும் பிற “ஹார்ட்கோர் பொருட்களை” செய்ய குறுகிய காலத்திற்கு கொண்டு வரப்படுகிறார்.

ஹேக்கன் ஸ்டுடியோக்களால் பணியமர்த்தப்படவில்லை, மாறாக அவுட்சோர்சிங் நிறுவனங்களால் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள் க்ரீக் & நதி (இது நிலப்பரப்பு மாடலிங், கேரக்டர் மாடலிங் மற்றும் அமைப்பு போன்றவற்றுக்கு பங்களித்துள்ளது செல்டாவின் புராணக்கதை: இராச்சியத்தின் கண்ணீர் மற்றும் போகிமொன் ஸ்கார்லெட் மற்றும் வயலட்) அவர்கள் ஸ்டுடியோவில் செலவழித்த நேரத்திற்கு, வில்லியம்சன் ஹேக்கன் “கௌரவ குழு உறுப்பினர்கள்… எல்லோருடனும் அகழிகளில்” இருப்பதாக கூறுகிறார். ஆனால் இறுதியில், அவர்களின் பதவிக்காலம் குறுகிய காலமாகும். “ஸ்திரத்தன்மை அங்கு இல்லை,” எட்வர்ட்ஸ் தொடர்கிறார். “ஆறு மாதங்கள் எங்காவது வேலைக்குச் செல்வதை கற்பனை செய்து பாருங்கள், புதிய சக ஊழியர்களுடன் உங்களுக்கான வாழ்க்கையை உருவாக்குங்கள், நீங்கள் வெளியேறியவுடன் அனைவரும் வெளியேறுங்கள். அது கடினமாக இருக்க வேண்டும்.”

இருப்பினும், உலகில் எங்கிருந்தும் வீடியோ கேம் தொழிலாளர்கள் இடைவிடாத பணிநீக்கங்களிலிருந்து பாதுகாப்பாக இருந்தால், அது ஜப்பானில் நிரந்தரமாக வேலை செய்பவர்கள். டோக்கியோவை தளமாகக் கொண்ட ஜப்பானிய விளையாட்டுத் துறையின் மூத்த ஆய்வாளர் செர்கன் டோட்டோ, நாட்டின் நீண்ட கால சுருங்கி வரும் மக்கள் தொகையை (குறைந்து) சுட்டிக்காட்டுகிறார். 837,000 2024 இல்) தொழிலாளர்களுக்கு அவர்களின் சேவைகளுக்கான தேவையை அதிகரிப்பதன் மூலம் கோட்பாட்டளவில் பயனடையக்கூடிய ஒரு கூடுதல் காரணியாக. நாட்டிற்கு வெளியே ஒப்பீட்டளவில் சிலரால் பேசப்படும் ஜப்பானிய மொழி (உலகின் நடைமுறை மொழியான ஆங்கிலத்துடன் ஒப்பிடும்போது) தொழிலாளர்களுக்கு ஒரு வரப்பிரசாதமாக நிரூபிக்கப்படலாம், குறைந்த ஊதியம் உள்ள நாட்டில் அவுட்சோர்சிங்கிற்கு அவர்களின் பாத்திரங்கள் குறைவாகவே இருக்கும். இவை டோட்டோவை வலியுறுத்தும், “தனது சொந்த விளையாட்டு கலாச்சாரம், அதன் சொந்த வணிக கலாச்சாரம், விளையாட்டு நிறுவனங்களின் அதன் சொந்த இன்சுலர் சுற்றுச்சூழல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது” என்று ஒரு நாட்டின் தனித்தன்மை வாய்ந்த வினோதங்கள். இது அதன் சொந்த டிரம்ஸின் துடிப்புக்கு அணிவகுத்துச் செல்லக்கூடியது மற்றும் பெரும்பாலும் செய்கிறது.

ஆயினும், ஐரோப்பா மற்றும் அமெரிக்காவுடன் ஆழ்ந்த தொடர்புகளைக் கொண்ட ஜப்பானில் உள்ள வெளிநாட்டவர்களான கஸ்டால் மற்றும் எட்வர்ட்ஸ், தற்போது இரக்கமற்ற உலகளாவிய வீடியோ கேம் பொருளாதாரத்தின் தயவில் தங்களைக் காண்கிறார்கள். “எங்கள் பெரும்பாலான தொடர்புகள் மேற்கத்திய வெளியீட்டாளர்களுடன் உள்ளன,” என்கிறார் Kazdal. “நாங்கள் ஒரே படகில் இருக்கிறோம் [as Western studios], எங்களின் அடுத்த ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட வேண்டும், நிதியளிப்பு நிலப்பரப்பில் மற்ற அனைவருடனும் போட்டியிட வேண்டும், இது முன்னெப்போதையும் விட மிகவும் சவாலானது. அவரும் சுதந்திர ஸ்டுடியோக்களை நடத்தும் அவரது சகாக்களும் “2025 வரை உயிர்வாழுங்கள்” என்று கோஷமிடுவதாக கஜ்டால் மந்திரம் கூறுகிறது.

தற்போதைய அனைத்து அழுத்தங்களுக்கும், 17-பிட் சிறந்த நிலையில் உள்ளது, அது எம்ப்ராசருடன் கையகப்படுத்தல் ஒப்பந்தத்தை பின்பற்றி இருக்கலாம், இது ஜூன் 2023 இல், செலவு-சேமிப்பு பயிற்சியைத் தொடங்கியது, இதன் விளைவாக சுமார் 4,532 தொழிலாளர்கள் இழக்கிறது அவர்களின் வேலைகள். பல கூட்டங்கள் நடத்தப்பட்டன மற்றும் எண்கள் சுற்றி தள்ளப்பட்டன, Kazdal வெளிப்படுத்துகிறது, ஆனால் இறுதியில், பேச்சுவார்த்தைகள் ஸ்தம்பித்தன. “கடவுளுக்கு நன்றி, நாங்கள் அதைச் செய்யவில்லை,” என்று அவர் கூறுகிறார். “அவர்கள் பொருட்களை குப்பையில் போடுகிறார்கள், மக்களை இடது மற்றும் வலதுபுறமாக வீசுகிறார்கள். இது ஒரு பேரழிவு.

எம்ப்ரேசரின் சி-சூட் மற்றும் வீடியோ கேம் நிறுவனங்களில் உள்ளவர்களின் செயல்கள் பிரபலமானவர்களுக்கு கூர்மையான நிவாரணமாக இருக்க முடியவில்லை. சொற்கள் நிண்டெண்டோவின் இவாடாவைச் சேர்ந்தவர், ஒரு தசாப்தத்திற்கு முன்பு, “தங்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்படலாம் என்று அஞ்சும் பணியாளர்கள் உலகெங்கிலும் உள்ள மக்களை ஈர்க்கக்கூடிய மென்பொருள் தலைப்புகளை உருவாக்க முடியும் என்று நான் உண்மையாக சந்தேகிக்கிறேன்.” ஃப்ரம்சாஃப்ட்வேரில் பணிநீக்கங்களைத் தவிர்ப்பது பற்றி மியாசாகி பேசியபோது, ​​அவர் குறிப்பிட்ட வார்த்தைகள் இவை: இது ஒரு உள்ளூர் பணிநீக்க கலாச்சாரத்தின் கவலை, பதட்டம் மற்றும் கவலைகள் மட்டுமல்ல, மாற்று வேலைவாய்ப்பைப் பாதுகாப்பது, பணியில் இருந்து கவனம் செலுத்துவது போன்ற நடைமுறைகளையும் பாதிக்கிறது. கையில்.

நிண்டெண்டோவின் ஊழியர்களுக்கு, இது ஒரு கவலை அல்ல, சட்டத்தில் மாற்றங்களைத் தடுக்காது. தனிப்பட்ட தண்டனையா அல்லது ஜப்பானிய தொழிலாளர் சட்டம் இவாட்டாவை பணிநீக்கங்களைச் செயல்படுத்துவதைத் தடுத்துவிட்டதா என்பதை ஒருவர் ஊகிக்க முடியும் (ஒருவேளை அது இரண்டும் இருக்கலாம்!), ஆனால் அவரது வார்த்தைகள் குறைவான உண்மை என்று அர்த்தமல்ல.