இந்திய கால்பந்தில் வயது மோசடி விவகாரம்: ‘பலரிடம் பிறப்புச் சான்றிதழ் இல்லை’

புதுடெல்லி: இங்கிலீஷ் பிரீமியர் லீக் அனுபவம் கொண்ட ஒரு வீரர் இந்தியாவை தங்கள் சொந்த ஊராக மாற்றுவது அரிது. டெர்ரி ஃபெலன்இப்போது 57, அந்த விதிவிலக்குகளில் ஒன்றாகிவிட்டது.
ஒரு தசாப்தத்திற்கு முன்னர் கோவாவின் கடற்கரைக்கு வந்த பெலன், 103 கிளப் தோற்றங்களுடன் மான்செஸ்டர் சிட்டி25க்கு செல்சியாமற்றும் எவர்டனுக்கு 15, இந்திய கலாச்சாரத்தில் மூழ்கி, நாட்டின் கால்பந்துக்காக தனது உழைப்பை அர்ப்பணிப்பதில் தனது நேரத்தை செலவிட்டார்.
இன் தொழில்நுட்ப இயக்குநராக இப்போது பணியாற்றுகிறார் ஐ-லீக் 2வது பிரிவு பக்கம் சவுத் யுனைடெட் எஃப்சிTimesofIndia.com உடனான பிரத்யேக அரட்டைக்காக ஃபெலன் தனது பிஸியான கால அட்டவணையில் இருந்து நேரத்தை எடுத்துக் கொண்டார். இந்தியாவிலும் ஐரோப்பாவிலும் ஒரு விளையாட்டு இயக்குனரின் பங்கிற்கு இடையிலான வேறுபாடுகளை பெலன் விளக்குகிறார், வயது மோசடியின் தற்போதைய பிரச்சினையை நிவர்த்தி செய்கிறார் இந்திய கால்பந்து மற்றும் பல.
மான்செஸ்டர் சிட்டி மற்றும் செல்சியாவில் விளையாடுவது முதல் இந்திய கால்பந்து வரை, எப்படி நடந்தது?
இங்கிலாந்தில் நிறைய கால்பந்து விளையாடிய பிறகு, வெளிநாடுகளுக்குச் செல்லவும், பிற கலாச்சாரங்களைப் பார்க்கவும், உலகம் எப்படி இருக்கிறது என்பதைப் பார்க்கவும் முடிவு செய்தேன், வெளிப்படையாக அணிகள் மற்றும் அயர்லாந்து தேசிய அணியுடன் வெளிநாடுகளுக்கு பயணம் செய்தேன். நான் அமெரிக்காவில் சில வருடங்கள் சார்லஸ்டன் பேட்டரிக்காக விளையாடி முடித்தேன், அங்குள்ள சார்லஸ்டன் பேட்டரி ரிசர்வ் டீம் கோல்கீப்பராக இருந்த எனது வணிகக் கூட்டாளருக்கு உதவி செய்தேன். அது உண்மையில் என்னை பயிற்சி தரவரிசையில் சேர்த்தது மற்றும் கால்பந்திற்கு மேலும் திரும்பக் கொடுத்தது.
வெளிப்படையாக, ஒரு கால்பந்து வீரராக, நாங்கள் அதிலிருந்து நிறைய எடுத்துக்கொள்கிறோம், ஆனால் சமூகத்திற்கு இன்னும் அதிகமாகத் திருப்பித் தருவதாக நான் நினைக்கிறேன், நான் உண்மையிலேயே நேர்மையாக இருந்தால், அங்குதான் தொடங்கினேன்.
2002 ஆம் ஆண்டு பன்னிரெண்டு வயதுடைய பெண்களின் குழுதான் எனது முதல் பயிற்சிப் பணி என்று நினைக்கிறேன். எனவே இது நீண்ட காலமாக உள்ளது என்று உங்களுக்குச் சொல்கிறது. பின்னர் வெளிப்படையாக, 2005 இல் நியூசிலாந்திற்குச் செல்ல எனக்கு ஒரு வாய்ப்பு கிடைத்தது, அதை நான் ஒடாகோவில் ஒரு அணியின் தலைமை பயிற்சியாளராக ஏற்றுக்கொண்டேன்.
பின்னர், நான் என்னை வளர்த்துக் கொள்ள ஆரம்பித்தேன், என் மனதை வெவ்வேறு வழிகளில் வளர்த்துக் கொண்டேன், நான் அதை மிகவும் ரசித்தேன். 2009 இல் எனக்கு ஒரு அழைப்பு வந்தது. நான் கோவாவில் சேசா கால்பந்து அகாடமியின் தலைமை வழிகாட்டியாக வேலை செய்ய விரும்புகிறேனா? நான் சென்றேன், “ஆமாம், நான் அதை விரும்புகிறேன்.”
நான் இந்தியாவைப் பற்றி முன்பே நிறைய படித்தேன். ஆறு வருடங்கள் கழித்து நான் நியூசிலாந்தை விட்டு வெளியேறி, மூட்டை கட்டிக்கொண்டு சிறிய கோவா மாநிலத்தில் இறங்கினோம்.
இது இரண்டு வருடங்கள் அற்புதமாக இருந்தது, வெளிப்படையாக UK க்கு திரும்பிச் சென்று, பின்னர் 2014 இல் திரும்பி வந்தேன். கேரளா பிளாஸ்டர்ஸிலிருந்து எனக்கு அழைப்பு வந்தது. அங்குள்ள அனைத்து இளைஞர் நிகழ்ச்சிகளுக்கும் தொழில்நுட்ப இயக்குநராக இருக்கும் வாய்ப்பை ஏற்றுக்கொண்டேன். டேவிட் ஜேம்ஸ் தலைமை பயிற்சியாளராக இருந்தார், ட்ரெவர் மோர்கன் அவருக்கு உதவியாளராக இருந்தார்.
நான் 2015-ல் வந்து கேரளா பிளாஸ்டர்ஸ் அணிக்காக வேலை செய்ய ஆரம்பித்தேன். ஆக மொத்தம் சுமார் பன்னிரண்டு வருடங்கள் என்று நினைக்கிறேன்.
இப்போது நான் சவுத் யுனைடெட் கால்பந்து கிளப்பில் இருக்கிறேன். அவர்களின் கட்டமைப்பில் அவர்களுக்கு உதவ நான் இருக்கிறேன் கால்பந்து வளர்ச்சி பக்கம், இது முற்றிலும் அருமையாக இருந்தது.
இந்திய கால்பந்தில் ஒரு விளையாட்டு இயக்குனர் எப்படி வேலை செய்கிறார்?
நான் ஒரு விளையாட்டு இயக்குனர், இது உரிமையாளர்கள், CEOக்கள், பங்குதாரர்கள், முதல் அணி பயிற்சியாளர், இளைஞர் மேம்பாட்டுத் தலைவர் மற்றும் கல்விக்கூடங்களின் தலைவர் ஆகியோருக்கு இடையேயான இணைப்பு. இது வீரர்களுக்கும் பெற்றோர்களுக்கும் (இளம் வீரர்களின்) இடையேயான தொடர்பை முழுமையாக்குகிறது என்று நினைக்கிறேன். நாம் உண்மையில் என்ன செய்கிறோம் என்பதற்கு பெற்றோர்கள் மிக முக்கியமானவர்கள். உத்தி செயல்படுகிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்துவதும் இதில் அடங்கும்.
ஒரு தொழில்நுட்ப இயக்குனர் கால்பந்து மைதானத்திற்கு செல்கிறாரா? ஆம், அவர்கள் செய்கிறார்கள். அவர்கள் கால்பந்து மைதானத்திற்கு செல்ல விரும்புகிறார்கள். (பயிற்சியாளர்களுக்கு) உதவ விரும்புகிறீர்களா? ஆனால், நாளின் முடிவில், அவர்கள் தங்கள் சிறிய யோசனைகளை வழங்க முடியும், ஆனால் கருத்துகளுக்கு உயிரூட்டுவது உண்மையில் பாத்திரங்களில் இருப்பவர்களைப் பொறுத்தது.
விளையாட்டு இயக்குனரின் பங்கு வெளிநாட்டிலும் இந்தியாவிலும் நாம் பார்ப்பதில் இருந்து சற்று வித்தியாசமாக இருக்கிறதா?
பெரிய வித்தியாசம் இருக்கு. நீங்கள் ஐரோப்பாவில் விளையாட்டு இயக்குநர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப இயக்குநர்களைப் பார்க்கிறீர்கள் என்றால், சில மேலாளர்கள் அவர்களை விரும்புகிறார்கள், சில மேலாளர்கள் அவர்களை விரும்புவதில்லை. சில மேலாளர்கள் தாங்கள் அதிகமாக தலையிடுவதாக நினைக்கிறார்கள். அவர்கள்தான் கையெழுத்து பெறுகிறார்கள். நான் உண்மையில் அப்படிச் செய்வதில்லை. எங்கள் முதல் அணியுடன் நான் அதிகம் ஈடுபடவில்லை. உரிமையாளருக்கு ஏதேனும் உதவி தேவைப்பட்டால் நான் அதை உரிமையாளரிடம் விட்டுவிடுகிறேன், அதற்கும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கும் நான் அவருக்கு உதவலாம்.
ஆனால் நாள் முடிவில், அது தலைமை பயிற்சியாளரிடம் உள்ளது. அவர் எந்த வகையான வீரர்களை விரும்புகிறார் என்பதை தலைமை பயிற்சியாளர் தீர்மானிக்க வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன்.
ஐரோப்பாவில், அது அங்கு மிகவும் வலுவானது. அவர்கள் முடிவெடுப்பதில், பெரிய பங்குதாரர்களுடனான வாரியக் கூட்டங்களில் அதிகம் ஈடுபடுகிறார்கள். அதனால், அதுதான் வித்தியாசம் என்று நினைக்கிறேன்.
இங்கே கொஞ்சம் வித்தியாசமாக இருக்கிறது. பயிற்சியாளர்களுக்கு உதவுதல், மாணவர்களுக்கு உதவுதல், பெற்றோருடன் பேசுதல் போன்றவற்றில் நீங்கள் பெரும்பாலும் ஈடுபட்டுள்ளீர்கள். ஒருவேளை இந்தியாவில் உள்ள சில கிளப்களில், இது ஐரோப்பாவைப் போல இருக்கலாம், ஆனால் நான் சவுத் யுனைடெட்டில், நாங்கள் கண்ணுக்கு சற்று எளிதாக இருக்கிறோம் என்று நினைக்கிறேன். (சிரிக்கிறார்)
சமீபத்தில், இந்திய கால்பந்தில் வயது மோசடி குறித்து சந்தேஷ் ஜிங்கன் குரல் கொடுத்தார். அடித்தட்டு மக்களுடன் பணிபுரியும் போது உங்கள் மதிப்பீடு என்ன?
அதுபற்றி நிறைய பேச்சுகள் வந்துள்ளன. நான் இப்போது இந்தியாவில் பன்னிரண்டு வருடங்களாக இருக்கிறேன். அது (வயது மோசடி) சரியல்ல என்று நினைக்கிறேன். வெற்றி பெறுவது மற்றும் வளராமல் இருப்பது பற்றி நாம் இதைப் பார்க்கிறோம், இது கோப்பைகளை வெல்வது மற்றும் இளைய வயதுக் குழுக்களில் வீரர்களை உருவாக்காததா, அல்லது அதைச் செய்வதற்கான பொறுமை உள்ளதா? சில கிளப்புகளுக்கு அதைச் செய்ய பொறுமை இல்லை. அவர்கள் கோப்பைகளை வென்று கோப்பை அமைச்சரவையில் வைக்க விரும்புகிறார்கள்.
இந்தியா ஒரு பெரிய இடம். பல குழந்தைகளுக்கு ஆதார் அட்டைகள் அல்லது பிறப்புச் சான்றிதழ்கள் இல்லை, எனவே எங்களுக்குத் தெரியாது. ஒருவேளை ஆப்பிரிக்காவிலும் அப்படித்தான். ஐரோப்பாவில், இது கொஞ்சம் வித்தியாசமானது என்று நான் நினைக்கிறேன். இது மிகவும் வித்தியாசமானது, எல்லாமே பலகைக்கு மேலே இருக்க வேண்டும்.
வயது மோசடி என்பது உலகம் முழுவதும் பல இடங்களில் இருக்கலாம். ஆனால் நாம் சரியானதைச் செய்ய முடிந்தால், அதை சிறிது சிறிதாக ரத்துசெய்தால், அது நியாயமான விளையாட்டாக இருக்கும், ஏனென்றால் அது தேசிய தரப்புக்கு உதவாது.
உங்கள் மேற்பார்வையின் கீழ் சவுத் யுனைடெட் என்ன செய்கிறது மற்றும் கிளப்பின் நீண்ட கால லட்சியங்கள் என்ன?
கிளப்பின் நீண்ட கால லட்சியம் உண்மையில் வளர்ப்பதாகும். ஆனால் இது கால்பந்து பற்றி மட்டும் அல்ல. நாம் உளவியல் மூலையில் பார்த்தால் அது பற்றியது. குழந்தைகள் வெவ்வேறு காரணங்களுக்காக சவுத் யுனைடெட் கால்பந்து கிளப்புக்கு வருகிறார்கள். சிலர் ஆர்வத்துடன் உள்ளே வருகிறார்கள். சிலர் தங்கள் நண்பர்கள் இருப்பதால் உள்ளே வருகிறார்கள். சிலர் கால்பந்து வீரர்களாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்காக வருகிறார்கள். சிலர் உடல்நலம் மற்றும் உடற்தகுதிக்காக வருகிறார்கள், சிலர் சகாக்களின் அழுத்தத்திற்காக வருகிறார்கள். சிலர் தங்கள் விளையாட்டு ஹீரோக்களை பின்பற்ற விரும்புவதால் உள்ளே வருகிறார்கள், அதைத்தான் அவர்கள் செய்ய முயற்சிக்கிறார்கள். அதனால்தான் நாங்கள் இங்கே இருக்கிறோம்.
நாங்கள் மாணவர்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவித்து, அவர்களை ஒரு படியில் இருந்து மற்றொரு படிக்கு கொண்டு வருகிறோம், குறுநடை போடும் குழந்தைகள் திட்டத்தில் இருந்து இளைய மேம்பாட்டுத் திட்டம், இளைஞர் மேம்பாட்டுத் திட்டம், உயரடுக்கு அணிகள் மற்றும் பின்னர் வெளிப்படையாக முதல் அணிக்கு கொண்டு வருகிறோம். அதுதான் பெரியது, அதுதான் கிளப்பின் பார்வை மற்றும் பார்வை. நாளை ஐ.எஸ்.எல்-ல் இருக்க வேண்டுமா? இல்லை, அது ஒரு நீண்ட கால பார்வை. நாங்கள் அதை படிப்படியாக செய்வோம்.